AI推進法成立！日本企業の成長戦略はどう変わる

Next1 Create Inc. デジタル事業部

2025.06.02

トレンド

生成AI

1 はじめに
2 AI推進法とは？経営層が知るべき3つの要点
3 経営層が注目すべき戦略的インサイト
4 日本型AI戦略と企業の勝ち筋：世界の中でどう戦うか
5 AI時代を勝ち抜くために今すぐやるべきこと
6 おわりに
7 参考文献

はじめに

2025年5月28日、日本のAI戦略における大きな転換点となる「人工知能関連技術の研究開発及び活用の推進に関する法律」、通称「AI推進法」が成立しました ¹。

この法律は、日本で初めてAIに特化した包括的なものであり、企業の経営戦略に大きな影響を与える可能性があります。

本記事では、経営層の皆様が押さえておくべきポイントを、戦略的インサイトと共にお伝えします。

AI推進法とは？経営層が知るべき3つの要点

AI推進法は、単なる技術法規ではありません。日本の国際競争力強化と経済成長を目指す国家戦略の一環であり、企業経営においても無視できない存在です ³。

以下にその特徴を知るための3つの要点をまとめました。

「推進」と「配慮」のバランスを目指す「ソフトロー」この法律の最大の特徴は、イノベーションを促進するために、厳しい罰則を伴う規制（ハードロー）ではなく、事業者の自主的な取り組みを促す「ソフトロー」的アプローチを採用している点です 3。
政府は、AIの利用が国民の権利利益を侵害した場合に調査や指導を行う権限を持ちますが 3、悪質な場合には事業者名を公表するという「評判リスク」を抑止力として活用します 3。
これは、企業にとって柔軟な対応が可能となる一方で、倫理観と社会的責任が一層問われることを意味します。
司令塔「AI戦略本部」の設置内閣総理大臣を本部長とし、閣僚が参加する「AI戦略本部」が内閣に設置されます 3。
この本部は、AIに関する国の施策を総合的かつ計画的に推進する「司令塔」としての役割を担い、今後のAI政策の方向性を左右する重要な組織となります。
国家戦略の羅針盤「AI基本計画」の策定政府は、AIの研究開発や活用に関する基本的な方針や具体的な施策を盛り込んだ「AI基本計画」を策定します 3。
この計画は、法律施行後3ヶ月以内に作成される予定で 3、企業にとっては、今後の事業戦略を策定する上で重要な指針となるでしょう。

経営層が注目すべき戦略的インサイト

この法律の成立は、企業にとって新たなチャンスと挑戦をもたらします。

経営層はAI開発・導入を伴う戦略立案の過程でどのような点に着目すれば良いのでしょうか？

1. ビジネスチャンスの拡大：生産性向上とイノベーションの加速

AI推進法は、AIの開発・導入を支援する環境を整備し、企業の生産性向上や新たなビジネスチャンスの創出を後押しします ⁸。
特に、人手不足に悩む中小企業にとっては、業務効率化やサービス向上の大きな武器となることが期待されています ³。

既存事業の強化： AI活用による業務プロセスの最適化、コスト削減、品質向上が期待できます。特に製造業やサービス業では、AI導入による競争力強化が見込まれます ²⁶。
新規事業・サービスの創出： AI技術を核とした新たなビジネスモデルや、これまで実現できなかった革新的なサービスの開発が可能になります ²³。
データ活用の高度化： 企業が保有するデータの価値をAIによって最大限に引き出し、より的確な経営判断やマーケティング戦略に繋げることができます。

2. 求められる企業対応：リスク管理と社会的責任

イノベーション促進の一方で、企業にはAI活用に伴うリスクへの対応と、より一層の社会的責任が求められます。

協力義務とガイドライン遵守： AI関連事業者は、政府の調査や施策に協力する義務を負います ³。また、今後具体化される「AI事業者ガイドライン」などの指針を遵守し、倫理的かつ責任あるAI活用を徹底する必要があります ⁹。
評判リスクへの備え： 不適切なAI利用や権利侵害は、罰則がなくとも事業者名公表という形で企業の評判を大きく損なう可能性があります ³。透明性の確保と説明責任の遂行が不可欠です ²³。
既存法規との連携： AI推進法は、著作権法や個人情報保護法といった既存の法律と連携して機能します ¹³。これらの法規遵守も改めて徹底する必要があります。

3. 人材育成と組織変革の急務

AIを真の競争力とするためには、技術導入だけでなく、それを使いこなし、価値を創造できる人材の育成と、AI活用を前提とした組織文化への変革が不可欠です。

AIリテラシーの向上： 経営層から現場社員まで、全社的なAIリテラシーの向上が求められます ³。
専門人材の確保・育成： AIエンジニアやデータサイエンティストといった専門人材の確保・育成は、企業の持続的成長に不可欠です ³。
アジャイルな組織体制： AI技術の急速な進化に対応するため、変化に柔軟に対応できるアジャイルな組織体制や意思決定プロセスが重要になります ¹¹。

日本型AI戦略と企業の勝ち筋：世界の中でどう戦うか

EUがリスクベースの厳格な「AI法」を導入する一方 ²、米国は分野別のガイダンス中心、中国は国家主導の強力な管理体制を敷いています ²。
日本は、このAI推進法により、イノベーションを重視しつつ、リスクにも配慮する独自の「日本モデル」を構築しようとしています ³。

企業にとっては、この「日本モデル」を理解し、自社の強みを活かした戦略を練ることが重要です。

「信頼できるAI」での差別化： 日本企業が伝統的に持つ品質へのこだわりや倫理観は、「人間中心のAI」 ³ や「信頼できるAI」という付加価値を生み出し、グローバル市場での競争優位に繋がる可能性があります。
得意分野へのAI応用： 製造業、自動車、ロボット工学といった日本が強みを持つ分野にAIを応用することで、新たな価値創造が期待できます ²⁶。
社会課題解決への貢献： 高齢化、人手不足、医療、防災といった日本特有の社会課題の解決にAIを活用することは、新たな市場を開拓し、企業価値を高めることに繋がります ⁸。

AI時代を勝ち抜くために今すぐやるべきこと

AI推進法の成立は、AI活用の号砲です。経営層の皆様には、以下の取り組みを速やかに始めることを提言します。

情報収集と理解深化： 今後策定される「AI基本計画」や「AI事業者ガイドライン」の動向を注視し、法制度や政策の最新情報を常にアップデートしてください。
自社AI戦略の策定・再点検： AIを自社の経営戦略のどこに位置づけ、どのように活用していくのか、具体的なロードマップを策定・再点検しましょう。
リスク管理体制の構築： AI活用に伴う倫理的・法的・技術的リスクを洗い出し、それに対応するための社内体制やプロセスを整備してください ¹¹。
社内外との連携強化： AI開発企業、研究機関、業界団体など、社内外のステークホルダーとの連携を強化し、最新技術の導入や知見の共有を進めましょう ²⁶。
「攻め」と「守り」のバランス： AIによるイノベーションを積極的に追求する「攻め」の姿勢と、リスク管理を徹底する「守り」の姿勢、この両輪をバランス良く経営に取り入れることが成功の鍵となります。

おわりに

AI推進法は、日本企業にとって、AIという強力なツールを本格的に活用し、新たな成長軌道に乗るための大きなチャンスです。
しかし、その恩恵を最大限に享受するためには、経営層のリーダーシップのもと、全社一丸となってAI時代への変革に取り組む必要があります。この法律を羅針盤とし、来るべきAI社会の覇者となるべく、今こそ戦略的な一歩を踏み出しましょう。